官僚はなぜ変わらない?「疑い、立ち止まる」 力の欠如

こんにちは! せがひろです。

あなたは本当に立ち止まって疑い、

深く考える時間を持てていますか?

「高学歴=思考力」と信じられてきた日本社会。

しかし実際に求められているのは、

最短距離を突き進む“処理能力”ではなく、

目的そのものを問い直す“思考能力”です。

受験戦争を勝ち抜いた先に待っているのは、

疑うことを忘れた官僚と政治家の姿。

彼らがいかにして「バカの壁」に囚われ、

思考停止という病理を生み出したのか

――今回、その核心に迫ります。

「バカの壁」とは、

言葉が適切じゃないかもしれません。

言い換えるとすれば、

「固定観念」ですね。

そう置き換えて読み進めて頂いた方が

腑に落ちるかもしれません。

それでは参りましょう!

https://youtu.be/IJjrfLkaFTs

「疑い、立ち止まる」の意義と思考力の違い

人間が情報を処理するだけなら、

自動的に与えられた目標に向かって

最短距離を走ることしかできません。

しかし、思考とはその速度を一度ゆるめ、

目標そのものを問い直す行為です。

この「疑い、立ち止まる」瞬間こそが、

表面的な答えを超えた深い洞察を生み出します。

処理能力は効率を追求し、

マニュアルや既存のルールに沿って

成果を上げる力です。

対して思考能力は、

ルールや前提の正当性を吟味し、

新たな視点や価値を探る力と言えます。

前者は速さと正確さに重きがあり、

後者は疑いと再検証を通じて真理に

近づこうとします。

もちろん、処理能力と思考能力は

二者択一ではなくバランスが必要です。

火事で初動消火を

迷うわけにはいかない一方、

日常的な課題では

立ち止まって考える余裕が求められます。

受験戦争をくぐり抜けた高学歴層ほど、

前者に偏りがちで、

後者を意識的に鍛える必要があります。

ペーパーテスト思考の弊害

ペーパーテスト思考は、

与えられた問題をマニュアルや公式に沿って解くだけで、

問題設定そのものを問い直さない態度です。

実社会の課題には未定義な要素や

前提の揺らぎが多いのに、

テスト型の学びは、

その揺らぎを見落としがちです。

結果として現場で求められる

場当たり的応用力や創造的解決力を育めず、

知識が空回りするリスクをはらんでいます。

具体的な弊害としては、

以下が挙げられます。

・想定外の事態に対応しづらくなる

・多様な意見を価値ある情報として捉えられない

・数字やルールに縛られ、問題の本質を見失う

とくに高学歴層は、

学びを点数化してきた経験が

強烈な成功体験になりやすく、

思考のバリエーションを持たないまま

組織や社会に出ることが多いのです。

日本社会に根付く思考停止の文化

日本では「和」を重んじるあまり、

集団の調和を乱さないことが

至上命題とされてきました。

学校や企業、官公庁まで、

先輩や上司の指示に従うことが美徳とされ、

疑問を口にすること自体がタブー化されがちです。

この風潮が、

「まず立ち止まって問い直す」ことを阻み、

思考の余地を奪っています。

また、教育現場では知識の詰め込みと

標準化テストが重視され、

点数による評価が

進学・就職の道を切り拓いてきました。

その結果、生徒や学生は

「答えを見つける訓練」には長けるものの、

「問いを生成する訓練」をほとんど受けていません。

多様な意見や対立を建設的に扱う経験が乏しく、

リスクを避ける慣習が思考停止を助長しています。

こうした背景のもと、官僚組織では

上の方針に従うことが出世への近道となり、

異を唱える者は、

キャリアを阻まれる恐れがあります。

結果として同質的な意思決定が横行し、

誰も「目的そのものは正しいか?」と立ち止まって

検証しなくなるのです。

これが日本社会に広がる

「思考停止の文化」の構造的病理です。

養老孟司著「バカの壁」解説

養老孟司著「バカの壁」で、

人が自分の思考の枠組みに囚われて

外の情報を受け入れられなくなる現象を示しました。

この壁は学歴や知識量とは無関係に、

誰にでも現れるものです。

思考の柔軟性を奪い、

異なる視点や創造的解決を阻むため、

組織や社会全体に閉塞感を生み出します。

自分が知っていることだけで

世界を理解しようとする

慣れ親しんだルールや前提を

疑わずに受け入れてしまう

目的達成に集中するあまり

周囲の変化に気づけなくなる

この「壁」ができると、

疑う力や立ち止まる力が失われ、

思考停止に陥りやすくなります。

哲学不足とその影響

現代日本では、哲学的な思考や方法的懐疑が

教育や職場で軽視されがちです。

デカルトが提唱した「方法的懐疑」は、

前提や権威を一度立ち止まって問い直す

姿勢を意味しますが、

日本人はこのプロセスを経験する機会が

極めて少ないまま大人になっています。

これがもたらす具体的な影響は次のとおりです。

・権威や慣習を無条件に受け入れてしまう

・異なる意見や価値観を排除しがちになる

・事態の本質を見誤り、臨機応変な対応が困難になる

哲学的素養の不足は、

組織や政策の硬直化を招き、

予期せぬ変化に対応できない

社会的リスクを高めます。

これを解消するには、

学校や企業で「問いを立てる訓練」を

体系的に取り入れ、

批判的かつ創造的に考える時間を

増やすことが不可欠です。

新たな思考教育の必要性

「疑い、立ち止まる」力を養わなければ、

処理能力偏重のまま社会は硬直し、

変化に対応できなくなります。

高学歴層だからこそ、自らの前提を問い直し、

深い洞察を生み出す“思考教育”が求められています。

具体的には以下のような取り組みが有効です。

・授業や研修でソクラテス式対話・ディベートを導入し、

問いを立て続ける訓練を行う

・プロジェクト型学習を通じて、

未知の課題に対し仮説検証を繰り返す場を設ける

・哲学や倫理をカリキュラムに組み込み、

前提の吟味と多様な価値観の尊重を促す

・職場では失敗を許容する風土をつくり、

臨機応変な思考のトレーニング機会を増やす

これらを通じて、一人ひとりが

「本当に正しいのか?」と

問い続けられる社会をつくりましょう。

未来を切り拓くのは、

疑う勇気と立ち止まる余裕を持った思考力です。

いかがでしたでしょうか。

冒頭でも触れた通り、処理能力と思考能力の

どちらが正しいか?ではなく、

直面した事態に対して、

どちらを優先させるべきなのかあり気です。

疑い、立ち止まるというのも、

実績データにより明らかになることもあるわけです。

それを無視するようでは、

ほんとうに「バカの壁」なのかもしれませんね。

この内容が参考になれば嬉しいです。


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